课程概述
本课程是企业构建战略执行力体系的系统化训战课程，面向企业中高层管理者（核心决策层、部门负责人）。课程以“实战落地、体系搭建”为导向，帮助企业突破“战略错→执行偏→增长停”的发展瓶颈，从机制上释放创效潜力，推动企业高速健康成长、持续快速进位。
核心定位
战略决定企业上限，执行决定企业下限，资源整合决定企业命运！
很多企业陷入“忙而无效”的困境，本质上是用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。战略错了，战术越勤奋，离目标越远；方向偏了，执行越用力，内耗越严重。
多数企业深陷双重瓶颈：
- 战略上，缺乏专业管理能力，难以透视生态系统演变趋势，无法及时精准洞察战略机遇、预判潜在风险
- 战术上，创新不足、依赖存量、忽视增量，最终增长停滞
突破瓶颈、实现利收倍增，零散抓创效项目远远不够，核心是构建“稳增智进”战略执行力体系，搭建双绩驱动系统，强化机遇转化与风险应对能力。
课程目标
通过2天训战，学员将达成以下目标：
| 序号 | 目标 | 核心内容 |
|---|---|---|
| 1 | 认知对齐 | 理解战略执行力建设的意义，借鉴华为战略管理体系，明确战略执行力建设效果及运作逻辑，就企业现存的战略执行问题达成一致 |
| 2 | 实战落地 | 现场研讨掌握三看战略规划法——定方向、选赛道、明打法 |
| 3 | 转型进位 | 掌握转型升级规划技巧，确定企业和核心部门转型方向和协同进位目标 |
| 4 | 风险机遇 | 掌握战略管理技巧，通过战略信息收集分析有效转化机遇、应对风险 |
| 5 | 双绩驱动 | 掌握双绩驱动系统建设要点，明确绩效管理系统优化方向 |
| 6 | 持续进化 | 掌握通过主题季运作强化战略执行力技巧 |
课程特色
本课程的六大亮点区别于传统战略培训：
1. 模式硬核——借鉴华为、GE经验教训，以效果为导向整合形成高效稳增智进模式，既稳绩促增，又简单实用，还持续强化战略执行力
2. 全程实战——全程结合企业现状进行实战演练，现场输出方案并达成共识
3. 成果复用——采用战略研讨会模式，规划战略，制定进位目标，强化战略执行力
4. 硬核陪跑——1年陪跑服务，协助建立机制，形成成熟运作模式，提升机遇转化能力
5. 权威赋能——由稳增智进战略执行力体系开创者、对标创效实战专家杨天河老师亲授
6. 训战闭环——训前精准诊断、训中实战演练、训后陪跑落地，形成完整的战略执行力建设闭环
课程大纲
导入：战略执行力建设意义及底层逻辑
- 为什么要强化战略执行力建设
- 华为战略管理体系DSTE全面解析（含优缺点）
- 战略执行力的底层逻辑
- 稳增智进·战略执行力体系的运作逻辑
- 战略执行力现状评估（为后续训战演练打基础）
- 战略执行全维度复盘
- 核心能力家底与竞争优势提炼
- 战略执行现存问题与发展要求
一、企业战略规划
基于华为五看优化，定方向、选赛道、明打法
（一）宏观看趋势：定方向，判断核心战略机遇及显性风险
- 从行业历史找规律
- PESTEL扫宏观机遇风险
- 从全主体痛点找变革机会
- 从生态演变定长期机遇
研讨： 未来3-5年企业可把握的核心战略机遇及需重点规避风险？
（二）中观看市场：选赛道，从趋势机遇里锁定黄金赛道
- 市场规模、效益及增速
- 拆解细分赛道，量化评估
- 竞争格局分析，校准切入可行性
- 初步能力匹配，做首轮淘汰
研讨： 企业赛道选择及目标？
（三）微观看打法：明破局策略，配套能力培育+资源配置
- 定赛道破局核心策略及关键控制点
- 拆解赛道核心能力要求（商业模式画布）
- 盘点能力差距，制定培育/整合路径
研讨： 差异化破局策略是什么？核心抓手是什么？当前能力差距？如何精准配置资源？
二、企业转型升级
制定进位规划，达成共识
- 企业不同发展阶段的进位要求
- 企业六大转型点分析（战略、业务、管理、组织、技术、文化）
- 核心部门转型升级分析（战略、研发、生产、营销、人力、财务）
- 制定企业协同进位目标
研讨： 企业及部门进位目标？
三、构建战略执行管理体系
同步诊断优化，提升机遇转化和风险应对能力
导入： 战略&执行管理评价体系及诊断
（一）战略组织管理系统
- 战略决策小组
- 跨部门攻坚组
- 一线项目小组
- 三者内在联动逻辑
（二）战略信息收集与分析
动态监控，及时转化战略机遇、应对风险
- 明确信息收集范围
- 建立常态化的信息收集机制（责任到人）
- 高效分析与动态处理机制（周、月、季）
- 风险预警与机遇转化路径
（三）战略解码
把高层目标翻译成一线动作，力出一孔
- 战略地图
- 关键任务穿透
- 个人承诺绑定，人人扛责任
（四）战略执行与动态评估
- 全面预算管理
- 重点项目计划管控
- 分层复盘与监控机制（日、周、月、季）
- 动态评估
- 复盘迭代
研讨： 如何优化企业战略管理体系？
四、构建双绩驱动系统
同步诊断优化，稳绩促长
- 双绩驱动系统的效果及运作逻辑
- 企业现有绩效管理系统主要问题诊断
- 如何让考核有效稳绩（聚焦核心业绩，规避波动，夯实稳绩基础）
- 如何构建创效管理系统促增
研讨： 如何优化绩效管理系统稳绩促长？
五、构建智能进化系统
同步制定规划，按年迭代强化战略执行
- GE的战略执行力建设及启示
- 主题季运作核心逻辑与智能进化底层逻辑
- 战略管理季运作及迭代要点
- 运营管理季运作及迭代要点
- 企业文化季运作及迭代要点
- 人才管理季运作及迭代要点
研讨： 结合企业情况制定四大主题季运作计划
六、总结与答疑
- 核心回顾
- 现场答疑
- 训后落地安排/建议（明确陪跑服务流程、成果跟进节点，确保培训落地）
企业收获
训后企业将获得以下直接收益：
| 序号 | 收获 | 说明 |
|---|---|---|
| 1 | 战略规划框架 | 现场输出战略规划框架方案并达成共识 |
| 2 | 转型升级规划 | 制定出协同转型升级方向和进位目标并达成共识 |
| 3 | 战略管理体系优化 | 掌握战略动态管理技巧，讨论优化战略管理体系，提升企业机遇转化能力 |
| 4 | 绩效管理系统优化 | 讨论输出绩效管理系统优化内容及计划 |
| 5 | 主题季运作计划 | 输出全年主题季运作计划，打造智能进化系统 |
| 6 | 陪跑落地保障 | 1年陪跑服务，协助建立机制，形成成熟运作模式 |
课程基本信息
| 项目 | 内容 |
|---|---|
| 课程时长 | 2天 / 2天1夜 |
| 培训对象 | 企业中高层管理者（核心决策层、部门负责人，确保战略落地共识统一） |
| 培训形式 | 训战导向——授课＋案例分享＋现场演练＋现场辅导＋方案输出 |
| 培训讲师 | 杨天河老师——对标创效专家、稳增智进战略执行力体系开创者 |
课程在三阶段训战体系中的位置
本课程是创效智库三阶段训战赋能方案的第二期：
| 期数 | 课程 | 适用对象 | 核心目标 |
|---|---|---|---|
| 第一期 | 对标创效进位·利收倍增训战营 | 中高层+核心骨干 | 现场输出重点项目对标创效方案，1-3个月出成果 |
| 第二期 | 稳增智进·战略执行力体系训战营 | 中高层 | 构建企业高效创效、高速增长基础，从机制上释放创效潜力 |
| 第三期 | 创效进位·统筹运作训战营 | 各级创效统筹管理者 | 构建长效创效机制，形成推动企业快速持续进位的高效模式 |
三期课程构成完整闭环：对标创效出成果→稳增智进建基础→统筹运作成模式，推动企业从“单点突破”走向“系统制胜”。
适用场景
本课程适用于以下企业场景：
| 场景 | 说明 |
|---|---|
| 战略迷茫期 | 企业缺乏清晰的战略方向，难以洞察机遇、预判风险 |
| 执行落地难 | 战略目标无法有效拆解到一线动作，战略与执行脱节 |
| 增长停滞期 | 创新不足、依赖存量、忽视增量，增长陷入瓶颈 |
| 绩效管理失效 | 考核体系无法有效“稳绩”，也未能“促增” |
| 体系升级期 | 企业需要从零散的战略管理升级为系统化的战略执行力体系 |
常见问题
Q1：本课程与普通的“战略规划”培训有什么区别？
传统战略培训往往只教“怎么写战略规划”，课程结束后留下一份报告、束之高阁。本课程的核心差异在于 “体系化+实战化+陪跑化” ——不仅教战略规划方法（三看战略规划法），更系统构建“战略规划→战略解码→战略执行→动态评估→双绩驱动→智能进化”的完整闭环，并在训后提供1年陪跑服务，协助建立机制、形成成熟运作模式。
Q2：课程的理论占比有多少？
课程采用训战导向设计，全程结合企业现状进行实战演练。理论讲解帮助学员建立认知框架，但核心时间用于现场研讨、方案输出和达成共识。
Q3：没有参加第一期课程，可以直接参加本课程吗？
可以。虽然三期课程构成完整的训战体系，但每期课程独立成课。对于战略执行力薄弱的企业，可直接参加本课程进行体系化建设。建议训后配套参加第三期统筹运作训战营，形成完整的“稳增智进”闭环。
Q4：训前需要做什么准备？
训前企业需完成以下准备：①确定参训学员名单；②提供战略复盘报告、战略管理&绩效管理制度供老师诊断；③学员完成训前作业。老师会根据诊断结果定制课程和解决方案，确保内容精准适配企业现状。
Q5：训后真的能建立战略执行力体系吗？
课程设计遵循 “诊断→规划→执行→评估→进化” 的闭环逻辑，每一模块的研讨成果自然承接后续实操。同时提供1年全周期陪跑服务，协助企业逐步落地战略执行力体系。
精准创值，以果跃升 —— 让有限资源，创引领性发展。
杨天河｜创效智库创始人