作者：杨天河 | 创效进位体系开创者 | 硬核创效陪跑教练 | 创效型企业建设专家

如果你问100个企业管理者“企业现阶段最重要的目标是什么”，90个会回答你：活下来。

这个回答没有错。

但如果你继续问：“活下来之后呢？”很多人会沉默。

上一篇文章我们说到，降本增效的终点是“创效进位”。那么，企业为什么要追求“创效进位”？因为它决定了你的企业是“暂时活着”还是“真正强大”。

“活下来”和“强起来”之间，隔着一道必须跨越的门槛——创效进位。

一、“活下来”不等于“强起来”

“活下来”是生存问题，“强起来”是发展问题。两者有本质区别：

	活下来	强起来
目标	不断现金、不断亏损	持续增长、持续领先
逻辑	守住底线、维持运转	创造价值、超越对手
手段	省钱、收缩、防守	创值、聚焦、进攻
结果	可能随时回到生死线	具备抗周期能力

很多企业把“活下来”当成了终点。结果是：活是活下来了，但一直活在生死线上——稍有风吹草动，又回到危机状态。

“活下来”只是起点，“强起来”才是目的。而“创效进位”，就是从起点到目的地的唯一路径。

二、数据告诉你：“强起来”的企业长什么样

截至2025年底，我国累计培育国家级专精特新“小巨人”企业超1.76万家，专精特新中小企业超14万家，科技和创新型中小企业超60万家。

“小巨人”企业以占全国规模以上工业中小企业3.5% 的数量，贡献了9.6% 的营业收入和13.7% 的利润。研发投入强度达7%，发明专利总量达到46万项、户均26.6项。

这不是“活下来”的企业，这是“强起来”的企业。

它们靠的不是“省钱”，是“创值”——在细分领域持续深耕、持续创新、持续进位。

三、从“活下来”到“强起来”的三个关键跨越

跨越一：从“砍成本”到“创价值”

“活下来”思维：成本太高了，砍掉。“强起来”思维：哪些成本是投资、哪些成本是消耗？把消耗砍掉，把投资放大。

江门铝业成立26年后进入“不得不改”的关键阶段。他们聚焦绿色低碳和数字智能，引入MES系统，生产计划达成率提升10%，关键工序数据采集率提高至90%；优化排产模式，无效等待与工序衔接损耗减少15%，生产效率整体提升8%以上；再生铝使用占比提升至30%，每年减碳21600吨。2025年度，生产材料投入同比下降28%，产能提升8%。

江门铝业没有“省钱”，而是通过系统性创效，从一家26年的老厂变成了行业标杆。

跨越二：从“广撒网”到“聚焦打透”

“活下来”思维：什么能赚钱就做什么。“强起来”思维：找到最值得做的1件事，集中全部资源打透。

华冠电容器扎根电容器领域23年，2020年精准捕捉新能源汽车产业风口，从消费类电容的“价格红海”转向车载高端市场的“价值蓝海”。他们全面对标国际标准，率先实现固液混合铝电解电容器车载产业化应用。2025年成功获评第七批国家专精特新“小巨人”，前三季度销售额同比增长37%、净利润同比增长44%。

从“价格红海”到“价值蓝海”，从“什么都做”到“聚焦打透”——这是创效进位的核心逻辑。

跨越三：从“单打独斗”到“系统作战”

“活下来”思维：各管各的，能省就省。“强起来”思维：统一思想、统一方法、统一语言，高效协同创效。

深圳英格威从10平方米的创业小屋起步。2018年中美贸易摩擦爆发，企业大量货物滞留港口，账面资金几乎见底。他们没有退缩，而是全面布局全球市场。

如今，企业已获得超100项核心专利技术，覆盖动力系统、智能控制、整车结构等关键领域，出口覆盖40多个国家和地区。今年前4个月，销量同比增长70.4%。

从“熬”到“闯”，从“活下来”到“强起来”——靠的不是运气，是系统化的创效能力。

四、“强起来”的标志：行业位次的持续跃迁

“强起来”不是一个抽象概念，它有明确的衡量标准——行业位次的持续跃迁。

从“小巨人”到“单项冠军”，从“区域龙头”到“全国标杆”，每一次跃迁都是一次“创效进位”的胜利。

浙能迈领深耕船舶环保细分赛道，截至2025年7月，全球累计船舶脱硫塔订单突破1000套。2024年，节能环保产品总订单量突破2000套，截至2024年末累计签订海外订单超15亿美元，脱硫订单量稳居全球供应厂商首位。

海雅特从二十多年前的小作坊起步，2021至2024年间仅东莞海雅特营收就从三千多万元增长至亿元规模，2025年入选第七批专精特新“小巨人”。

每一次位次的跃迁，背后都是一次系统性的创效突破。

五、总结

	活下来	强起来
目标	不断现金、不断亏损	持续增长、持续领先
逻辑	守住底线、维持运转	创造价值、超越对手
手段	省钱、收缩、防守	创值、聚焦、进攻
结果	随时可能回到生死线	具备抗周期能力

“活下来”是本能，“强起来”是选择。

“活下来”靠运气和收缩，“强起来”靠创效和进位。

1.76万家“小巨人”已经证明了这条路——不是靠“省钱”省出来的，是靠“创效”创出来的，是靠“进位”进出来的。

当企业具备了持续创效、持续进位的能力，就不再是“暂时活着”，而是“真正强大”。

“活下来”只是及格线，“强起来”才是终极目标。而“创效进位”，是唯一能让你从及格线走到终点的路。

下一篇预告：既然创效进位是“强起来”的必经之路，那企业具体应该怎么做？下一篇《创效进位方法论是企业强化创新、提升绩效和执行力乃至ROI的标配》告诉你答案。

精准创值，以果跃升——让有限资源，创引领性发展。

杨天河｜创效智库创始人｜创效进位体系开创者
20年咨询培训经验｜服务200+企业/园区｜累计年化创效超100亿元

【关于作者杨天河】

身份定位
- 核心头衔：创效进位方法论体系开创者｜硬核创效陪跑教练｜创效型企业建设专家
- 实战标签：20年咨询培训经验｜服务200+企业｜累计创效超百亿元
- 核心主张：精准创值，以果跃升——让有限资源，创引领性发展

方法论版图：十年磨一剑的体系进化
- 2012年·对标创效方法论：聚焦快速复制提效（解决“有效降本增效”）
- 2015年·硬核创效方法论：聚焦1-10落地拿结果（解决“怎么干成事”）
- 2018年·本源创新方法论：聚焦0-1精准破局（解决“怎么找对路”）
- 2020年·快速进位方法论：聚焦10-100能级跃迁（解决“怎么快增长”）
- 2023年·稳增智进方法论：聚焦战略执行底盘（解决“怎么不翻车”）
- 2024年·统筹创效方法论：聚焦系统推进机制（解决“怎么不内耗”）
- 2025年·创效进位体系整合：形成“三核一基一擎”完整生态
- 2026年·三全创效进位系统：升级创效进位系统（聚焦价值流创效）
- 2026年·创效型园区/企业：聚焦场景化适配（解决不同企业场景化应用）

创效基础（2010-2014）→ 三核创效（2015-2020）→ 系统落地（2021-2025）→ 场景化应用（2026-）

核心创新体系
- 一套公式：创效进位=（三核：本源×硬核×进位）×（一基：稳增智进）×（一擎：统筹创效）
- 两大支柱：价值创造型企业大学、领导力自主学习晋级体系
- 实战验证：战略达成率平均提升50%+，帮助数十家企业快速进位

品牌符号
- 口号：精准创值，以果跃升
- 歌曲：《创效逐光》《进阶法则》《进位攻坚》《进位筑梦之路》
- 标签：让方法论“听得见”，让增长“算得清”