一段话看懂“以旧换新”
你的客户企业做过降本增效培训但效果不理想？凭企业原培训合同扫描件，首次采购杨天河老师降本增效升级培训，享受8折优惠。这不是简单的打折促销，而是一个帮你激活“沉睡客户”、降低成交门槛、提升签单转化率的实战获客工具。
为什么你需要这个工具？
你手上是不是也有这样的客户？
做过降本增效培训，但效果不理想，不敢再轻易尝试新的培训项目。他们不是没有预算，不是没有需求，只是对“再来一次”有顾虑——担心又花了钱、又没效果、又要被老板质疑。
这些“观望中的客户”，其实是距离成交最近的客户。
他们已经有采购决策经验，只需要一个“再试一次”的理由。“以旧换新”——把之前那场培训“抵”成折扣——就是这个理由。
什么是“以旧换新”？
帮你的客户把之前的培训投入，转化为这次采购的折扣凭证。
如果你的客户企业在过去2年内开展过降本增效相关培训（不限讲师、不限机构），凭原培训合同扫描件，首次采购杨天河老师的降本增效升级培训，可享受8折优惠。
| 传统做法 | 以旧换新 | |
|---|---|---|
| 客户心态 | 之前做过了，没效果，不想再做了 | 把之前的投入转化为新尝试的折扣 |
| 成交门槛 | 客户要重新决策、重新申请预算 | 凭旧合同享受8折，决策压力大大降低 |
| 你的优势 | 靠价格或关系硬推 | “这个老师敢承接别人做不好的项目”——信任成本归零 |
| 成交结果 | 客户犹豫，周期拉长 | 客户主动推进，快速签约 |
为什么这个工具能帮你成交？
因为杨天河老师的交付方式，跟传统的降本增效培训完全不同——这是你能向客户清晰说明的“差异化卖点”。
卖点一：不是“讲课”，是“陪跑”
传统培训：老师讲完就走，学员回去能不能用出来看造化。
杨天河老师的培训模式是 “诊断级培训+陪跑” ——训前锚定量化创效目标，训中带团队用AI工具现场产出方案，训后90天陪跑确保结果落地。
你可以这样对客户说： “这次不是听课，是带着你的业务问题现场做方案，做完还有人帮你盯着落地。”
卖点二：不是“笔记”，是“方案”
传统培训：学员带走一堆笔记和PPT。
杨天河老师的培训：学员带走爆点清单、90天执行计划、责任人时间表——一份包含爆点、计划、责任人、时间表的咨询级作战地图。
你可以这样对客户说： “培训结束，方案到手。不是‘听听激动’，是‘回去能动’。”
卖点三：不是“知识传授”，是“效果兜底”
传统培训：满意率再高，也跟业务结果没关系。
杨天河老师的承诺：训前锚定1-3个可量化的创效目标（如：合格率从85%提升至94%、3个月降本210万），训后90天陪跑拿到可验证的创效结果。
你可以这样对客户说： “不满意可以退款，但杨老师对没有创效成果的项目，比你更不接受。”
前提条件： 企业须指定专人或团队负责项目推进，并建立配套的激励机制（如创效成果与绩效挂钩），确保全员有动力、有压力去执行。仅靠老师推动，无法拿到结果。
谁可以参与“以旧换新”？
| 条件 | 说明 |
|---|---|
| 时间范围 | 过去2年内开展过降本增效相关培训 |
| 培训机构 | 不限，任何讲师、任何机构均可 |
| 证明方式 | 提供原培训合同扫描件（关键信息可打码）；如不便提供，可提供培训现场照片、课程安排表等替代材料 |
| 适用课程 | 三核创效2天训战营 或 对标创效进位·利收倍增2天训战营 |
| 适用范围 | 首次合作适用 |
活动规则（你可以直接推给客户）
第一步：提供证明
客户将之前做过的降本增效培训合同扫描件或替代材料提交给你（关键信息可打码处理），你转交创效智库审核。
第二步：确认资格
创效智库核实后，确认“以旧换新”资格，并安排一次30分钟免费需求诊断，帮助客户理清本次培训的切入方向和量化目标。
第三步：锁定目标
双方共同确认1-3个可量化的创效目标（如：合格率提升至94%、3个月降本200万等），作为本次培训的交付锚点。
第四步：签订合同
签订培训合同，客户享受8折优惠价格（不含差旅食宿）。
第五步：交付成果
训前1周定爆点、训中2天AI共创出方案、训后90天陪跑拿结果。
优惠详情
| 项目 | 说明 |
|---|---|
| 折扣力度 | 原价8折 |
| 适用课程 | 三核创效2天训战营 或 对标创效进位·利收倍增2天训战营 |
| 有效期 | 即日起至2027年6月30日（以协议签订日期为准），培训交付不迟于2027年12月31日 |
| 附加承诺 | 训后90天内未达到双方约定的基础创效目标，提供免费复训或辅导，直到企业掌握方法、看到效果为止 |
| 价格透明 | 价格按官网价格执行（不含差旅食宿），无隐形加价 |
这不是“打折”，是“升级”
| 对比维度 | 客户之前做过的培训 | 杨天河升级培训 |
|---|---|---|
| 内容 | 讲概念、讲案例 | 带着真实问题现场拆解 |
| 产出 | 笔记和PPT | 爆点清单+90天执行计划+责任人时间表+AI工具模板 |
| 方式 | 老师讲、学员听 | 70%现场实战拆解，30%方法论引导 |
| 效果 | 回去不知道怎么用 | 拿着方案回去就能推进 |
| 定位 | 知识传授 | 诊断级培训+咨询级方案产出 |
你的客户不是再做一次“效果不确定的培训”，而是用更低的成本，做一次“升级版的培训”。
你可以怎么推广？
话术一：激活“做过培训但没效果”的老客户
“王总，您去年做过降本增效培训对吧？现在我们有个‘以旧换新’活动——凭之前的培训合同，首次采购杨天河老师的升级培训可以打8折。杨老师跟普通讲师不一样，他不是讲完就走，是带着团队现场出方案、90天陪跑拿结果。您要不要了解一下？”
话术二：应对“我们之前做过了，效果一般”的拒绝
“理解。很多企业都有类似的经历——培训听着激动，回去一动不动。杨天河老师的做法不一样：他不是站在台上讲，是带着您的团队现场拆解真实业务问题，用AI工具当场出方案。而且训后还有90天陪跑，确保方案真正落地。您可以先看看这个‘以旧换新’活动——凭之前的合同就能打8折，门槛很低。”
话术三：朋友圈/社群推广文案
【降本增效培训也能“以旧换新”了！】
如果你的企业做过降本增效培训但效果不理想——凭原培训合同，首次采购杨天河老师升级培训可享8折。
杨天河老师不是“讲课的老师”，是“陪跑的教练”：训前锚效果、训中出方案、训后90天陪跑拿结果。
花更少的钱，做一次真正能拿到结果的培训。
详情私信咨询。
常见问题（你可以直接转发给客户）
Q1：为什么要提供之前的培训合同？会不会泄露商业信息？
A：提供合同主要是为了确认“以旧换新”资格。关键信息（如金额、银行账号、公章等）可以打码处理，只需要看到培训机构名称、培训主题和日期即可。创效智库承诺对所有材料严格保密，仅用于资格审核。
Q2：如果合同不便提供，可以用其他材料替代吗？
A：可以。提供培训现场照片、课程安排表等替代材料，经核实后同样有效。
Q3：8折是所有课程都适用吗？
A：8折适用于首次合作的“三核创效2天训战营”和“对标创效进位·利收倍增2天训战营”两门课程。
Q4：如果训后没达到约定效果怎么办？
A：训后90天内未达到双方约定的基础创效目标，承诺提供免费复训或辅导，直到企业掌握方法、看到效果为止。敢兜底，是因为对交付有把握——但前提是企业须配合推进执行。
Q5：这个活动到什么时候截止？
A：协议签订日期不迟于2027年6月30日，培训交付不迟于2027年12月31日。建议尽早确认资格并锁定档期，杨天河老师的排期较为紧张。
Q6：8折之后还有没有其他费用？
A：培训价格按官网价格执行（不含差旅食宿），无隐形加价。差旅食宿费用按实际发生结算，提前确认。
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把“以旧换新”变成你的获客工具。
合作邮箱： 364793368@qq.com
合作微信： 15360056281
咨询电话： 15360056281
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降本增效的终点不是“省钱”，而是“创效进位”——今天的利+明天的位。
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